江苏省如东县人民检察院坚持将内控管理工作作为保障计划财务装备业务规范运行的“安全阀”。今年以来，该院不断完善内控制度，规范资产管理工作，优化人员教育考评，多维发力推动内控管理提质增效。

　　健全内控制度 提升财务管理水平

　　对照上级新要求，结合执行内控制度过程中发现的新问题，对财务管理各项规章制度进行修订完善，确保内控制度常改常新、长效长治。细化财务管理流程和管理规范，建立预算执行和监督机制，进一步规范资金收支、审批、使用等流程，明确各部门及财务人员的职责和权限，有效防范各项业务风险和廉政风险。定期在办公会上汇报预算执行情况，年中、年末组织预算执行情况评估分析会议，提高资金使用效率，全年预算执行率保持在较高水平，为各项检察工作提供了充足的经费支持。

　　规范资产管理 发挥资产使用效益

　　今年年初，组织全面清查，盘点各类资产，对低效资产等问题进行全面梳理，逐一整改。持续健全和完善资产从“入口”到“出口”的全生命周期管理体系，进一步规范低值易耗品、固定资产等采购、领用等流程，探索大数据赋能检察计财工作，研发智能化资产管理平台，实现线上采购、申领、转让、审批等环节“一站式”管理，利用数据比对排查资产采购、管理、使用中可能出现的问题，及时做好约束，提升资产管理科学化、规范化水平。

　　优化教育考评 锻造高素质计财队伍

　　坚持以政领财，加强教育引导，通过领导干部上党课、计财小课堂等方式切实抓好计财人员的政治理论学习。注重培养复合型计财人才，既组织开展财务、资产类专题培训，又加强理论研究、文稿撰写等训练，1名计财干部入选全省检察机关检务保障人才库成员。持续深化“党建+检务保障”融合，以支部党员为主力组成“1+1”带教队伍，对青年干警、入党积极分子在思想教育、工作实践上进行“传帮带”，一对师徒在2025年南通市党政机关公务用车司勤人员职业技能竞赛中分别获得一、二等奖。加强检查考评，定期对财务、采购、资产等关键岗位人员进行谈心谈话，邀请检务督察部门人员共同对其工作情况进行考核，科学统筹实现人才素质评价。