今年以来，江苏省启东市检察院以构建“检察大管理格局”为统领，一体抓实业务、案件、质量“三个管理”，探索出一条具有启东特色的检察管理现代化路径，1件案例获评国家级典型案例，3件案例获评省级典型案例。

专班实体化运行，织密协同管理网络。该院出台《关于进一步加强检察业务管理的意见（试行）》，成立由检察长任组长的案件管理专班，每月召开例会调度推进。通过科学规范检察官办案组设置，细化检察长、检委会、办案部门、案管部门等职责清单，构建起“检察长宏观决策—办案部门自我管理—案管部门统筹协调—检务督察监督问责”的闭环管理体系，实现了从“案管单打独斗”到“全院协同共治”的转变。

全流程动态监督，精准把控办案节点。该院通过每月召开案件管理领导小组工作例会、每季度召开办案质效分析会，对案件受理、办理、流转等节点实时监测，抓取异常数据，围绕重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势开展“点面结合”式研判，精准定位问题病灶。同时对案管部门评查出的优秀案件和瑕疵案件同步通报，以典型案例剖析推动类案标准统一，打破“单兵作战”格局，形成监督合力。

小专项靶向施治，推动办案提质增效。该院通过每月开展“小专项”评查，针对司法办案中的薄弱环节，围绕事实认定、证据采信等关键节点，先后针对“诉判不一”“律师辩护全覆盖”“退查未重报”等类型案件开展解剖式专项评查569件，形成“问题清单—整改清单—制度清单”专项清单。同时对评查发现的瑕疵案件，列明问题清单后由检务督察部门对责任人约谈提醒，整改不到位的依规依纪问责，推动“以评促改、以改促治”，倒逼办案质效提升。

从理念更新到机制创新，从个案评查到类案治理，启东市检察院以“三个管理”为支点，撬动法律监督质效整体跃升。“启东检察的管理模式，真正实现了管理与办案的深度融合，既守住了案件质量‘生命线’，又激活了法律监督‘新动能’，为基层检察管理现代化提供了可复制、可推广的实践样本。”市人大代表调研时评价说。