精管善治 赋能增效

　　——以高质效案件管理服务保障高质效检察履职

　　2025年，江苏省南通通州湾检察院案件管理部门深入落实检察业务管理现代化要求，充分发挥枢纽作用，切实履行监督管理和服务保障职能，努力以高质效管理促进高质效办案。

　　严把案件“进出口”

　　当好检察办案“质检员”

　　坚持规范为先，严格落实案件受理、移送全流程管控标准，围绕案件管辖、文书材料、强制措施、涉案财物等进行全面审核，确保案件进出程序规范。因地制宜完善刑检轮案机制，根据不同人员岗位职责，科学设置分管领导、部门负责人、员额检察官、检察官助理等轮案比例，通过统一分案、随机轮案，有效解决分案矛盾、忙闲不均等问题。加强涉案财物管理，建立健全案管与财务衔接配合机制，通过逐案核对、每月核对，堵塞管理漏洞，确保涉案款物处置及时规范。强化全流程监控，依托系统预警和专项核查，对办案期限、关键节点进行实时动态监控，综合运用口头提示、案管贴士等方式，督促问题整改到位、防患未然。

　　深入推进检查评查

　　筑牢案件质量“生命线”

　　牢固树立“质量为先”导向，积极构建全链条、立体化的质量管控体系。落实“每案必检”，通过“日常+交叉+抽查”常态化检查机制，对已结案件“回头看”，对在办案件“同步查”，确保问题即发现、即整改。深入开展专项评查，成立由入额院领导、资深检察官组成的案件质量评查委员会，聚焦变更追加起诉、变更量刑建议、办案期限过长等重点环节、特定情形开展专项评查4次。对评查中发现的文书质量瑕疵、电子证据审查不全等问题，研究制定院起诉书制作规范，通过反馈整改机制促成业务部门组织专题培训3场，推动质量管理从“事后纠错”向“源头预防”转变。

　　多维开展分析研判

　　激活数据管理“新引擎”

　　充分发挥业务数据“集中地”优势，通过月度数据通报、季度质效会商、半年业务总结，深度分析业务态势，明晰短板弱项，为院分党组把脉业务、科学决策提供扎实数据支撑。加强对办案数据的深度挖掘，精准识别效率瓶颈，有针对性地采取繁简分流、期限审批、结案承诺等举措，每月通报未结案件，动态提醒临期案件，督促提升办案效率。刑事案件平均办案时长同比下降12.5%，审结率居全市前列。聚焦知识产权保护、未成年人保护等重点领域，联合业务部门深入开展类案分析，通过专题报告、检察建议等形式，有效融入社会治理，提升办案效果。

　　创新打造听证品牌

　　搭建检民沟通“连心桥”

　　持续深化检务公开，积极打造“众听明鉴”检察听证品牌，全年组织公开听证11件次，有效提升司法透明度与公信力。邀请学者、律师、行政机关工作人员、社区基层工作者等15名不同专业领域骨干组成听证员库，抽选时坚持“专业优先+随机匹配”“本地优先+外地共享”，切实提升听证员与听证案件适配度，更好提供“外脑智慧”。积极打造特色听证应用场景，结合知识产权集中履职特点，在南通知产保护中心设立驻点检察听证室，借助专业背景、普法优势，推动知产案件办理更加公开、公平、公正，让司法决策更加贴近社会实际，提升人民群众对司法工作的信任感和满意度。

　　精管促善治，赋能方致远。2026年，通州湾检察院案件管理部门将持续更新管理理念，不断优化管理方式，切实提升管理能力，为一体抓实“三个管理”，高质效办好每一个案件贡献更多案管智慧。